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　　無數(shù)的企業(yè)實(shí)踐不斷證明，企業(yè)文化與企業(yè)效益有著重要的、相輔相成的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮著極其明顯的導(dǎo)向功能，包括增加員工凝聚力，增加員工對組織的承諾和滿意度，激勵(lì)員工工作意愿，約束與引導(dǎo)員工行為方面等�？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　在第九屆亞洲印刷技術(shù)論壇的年會(huì)上，[鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源先生就企業(yè)文化問題，做了《題為打造優(yōu)秀企業(yè)文化 營造和諧發(fā)展環(huán)境》的報(bào)告。

　　馮先生認(rèn)為，中國企業(yè)文化的落后，很大程度上影響民族產(chǎn)業(yè)邁向強(qiáng)大、走向卓越的進(jìn)程。作為傳統(tǒng)行業(yè)的印刷企業(yè)，文化建設(shè)更可以說是整體業(yè)界的薄弱環(huán)節(jié)。確實(shí)，作為生產(chǎn)加工行業(yè)，我們很多同行似乎更愿意把精力花費(fèi)在技術(shù)、管理、市場等方面，而忽略了對企業(yè)文化的開發(fā)、建設(shè)與推廣。

　　這種狀況，雖然在一定程度上與我們的行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)，比如行業(yè)處于成長期、企業(yè)規(guī)模小的而零散、占大多數(shù)的生產(chǎn)型員工文化素質(zhì)不高等等，但是更重要的一點(diǎn)是，我們的企業(yè)眼光不夠長遠(yuǎn)，忽略了企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

　　重視文化建設(shè)，到底對企業(yè)有什么好處呢？

　　馮先生認(rèn)為，首先，文化也是一種生產(chǎn)力，它能將人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力大大增強(qiáng)。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。其次，文化建設(shè)和推廣能使企業(yè)建立起和諧的勞資關(guān)系。而且，文化建設(shè)可以優(yōu)化企業(yè)的軟環(huán)境，企業(yè)職工改變了與企業(yè)的雇傭關(guān)系觀念，與企業(yè)共同成長。而且，文化的建設(shè)和推廣，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌、形象、社會(huì)美譽(yù)度及企業(yè)公信力。

　　最后，馮廣源先生給出了一些文化建設(shè)的心得體會(huì)。他認(rèn)為，文化沒有優(yōu)劣之分，只有適不適合之分，所以文化不能以拿來主義的形式按本操作，一定要利于企業(yè)的真實(shí)狀況。而且，文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長期工作，一句口號、一份報(bào)紙或一臺(tái)晚會(huì)不是企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)頭腦發(fā)熱也不是企業(yè)文化。第三，文化建設(shè)不是工廠的生產(chǎn)改造，一投資就可以看到產(chǎn)品或效益，所以我們必須站得高，看得遠(yuǎn)，有時(shí)甚至需要犧牲短期利益以換取企業(yè)文化建設(shè)所帶來的長期利益。而且，企業(yè)文化不單單是企業(yè)經(jīng)營者或企業(yè)職工的事，它涉及企業(yè)組織里的每一分子，需要全員的共同參與，因?yàn)閺哪撤N意義上來說，企業(yè)組織里的每一個(gè)人，都是這家企業(yè)的文化影子。

　　馮先生還指出，企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)的發(fā)展變革必然涌動(dòng)著文化的變革。所以企業(yè)文化建設(shè)者既要傳承企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀文化，又必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新與融合，形成更適合企業(yè)組織的新文化。

　　最后馮廣源先生詞深意切地道出：“印刷產(chǎn)業(yè)既是傳統(tǒng)加工行業(yè)，又是文化技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我相信大多數(shù)同仁更愿意接受文化技術(shù)產(chǎn)業(yè)這個(gè)概念，因?yàn)槲幕�影響世界，技術(shù)改變生活。因此，作為一個(gè)文化技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我們沒有理由不重視企業(yè)文化建設(shè)。”