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“決不為短期利益而出賣未來(lái)” 
　　“成功即最好的廣告” 
　　——維爾納·西門子 
　　從80年代以來(lái)，中國(guó)家電業(yè)大致經(jīng)歷了廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)兩個(gè)階段。加入WTO后，許多業(yè)內(nèi)人士都預(yù)言，中國(guó)家電業(yè)面臨的將是品牌戰(zhàn)。但是，基于過(guò)渡經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的市場(chǎng)化進(jìn)程，使得中國(guó)家電品牌在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)存在三大先天不足：1、需求拉動(dòng)型的企業(yè)歷史導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)粗放性；2、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)盲目性；3、產(chǎn)權(quán)模糊導(dǎo)致的利益短期性。 
　　另一方面，以西門子為代表的國(guó)際家電品牌已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的市場(chǎng)格局，成功的扎營(yíng)高端，樹立起高檔品牌的形象，這在業(yè)內(nèi)被稱為“西門子現(xiàn)象”。在品牌之爭(zhēng)中，國(guó)際品牌在其運(yùn)作上有哪些可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)？ 
一、西門子七年磨劍終出鞘
　　2001年10月26日，在廣東順德國(guó)際家電博覽會(huì)上，一貫低調(diào)的西門子家電集團(tuán)中國(guó)首席代表博法蘭，出人意料地向記者宣布：“從2000年開始，我們?cè)谥袊?guó)的企業(yè)已全部盈利！” 與此同時(shí)，一個(gè)高端的家電品牌形象成功的在中國(guó)市場(chǎng)建立起來(lái)了。但鮮為人知的是，在此之前，西門子家電在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)7年的特立獨(dú)行，艱難跋涉。 
　　（一）洗衣機(jī)：成功的雙贏 
　　1995年，作為歐洲最大、世界第三的電器制造企業(yè)，西門子家電與小天鵝集團(tuán)合資，共同在江蘇無(wú)錫投資組建滾筒洗衣機(jī)廠。 
　　但7年前，有條件購(gòu)買滾筒洗衣機(jī)的消費(fèi)者寥寥無(wú)幾，于是在國(guó)際市場(chǎng)屢戰(zhàn)屢勝的西門子家電，在中國(guó)，卻讓它繳納了昂貴的學(xué)費(fèi)：經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)4年的等待和近5000萬(wàn)元的無(wú)情虧損。 
　　西門子家電在中國(guó)的投資能否成功？彼時(shí)彼刻，另一些國(guó)際家電業(yè)巨頭也在中國(guó)市場(chǎng)倍受煎熬，與北京“雪花”合資的惠而浦選擇了撤退，面臨巨額虧損的伊萊克斯也打起了退堂鼓。就在這段陰霾密布的日子里，自80年代開始就擔(dān)任西門子家電集團(tuán)總裁的霍納博士?jī)纱斡H臨無(wú)錫的合資洗衣機(jī)廠視察。市場(chǎng)存在增長(zhǎng)的空間，中國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)正日趨多元，他堅(jiān)持：西門子投資無(wú)錫，與小天鵝建立伙伴關(guān)系，是一項(xiàng)正確和明智的選擇。 
　　西門子的堅(jiān)韌不拔，迎來(lái)了勝利的曙光。1998年，合資洗衣機(jī)廠當(dāng)年終于扭虧為盈，稍后幾年利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)已成為中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)效益最好的企業(yè)之一。穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源為其技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 
　�。ǘ�）冰箱：明智的獨(dú)資 
　　1996年3月，西門子滾筒洗衣機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)還立足未穩(wěn)，西門子家電卻又作出了一個(gè)驚人之舉：與揚(yáng)子集團(tuán)合資冰箱廠。西門子與揚(yáng)子的合資模式與和小天鵝的合資迥然不同，揚(yáng)子以轉(zhuǎn)讓70％股份的方式與西門子合資。但合資后的三年里，西門子卻未能品嘗到合資的喜悅，過(guò)高的合資成本使得到1998年底，合資冰箱廠累計(jì)虧損達(dá)2億多元人民幣。因此有人說(shuō)，西門子是“在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)、用錯(cuò)誤的方式與揚(yáng)子冰箱合資”。 
　　此時(shí)，西門子家電在堅(jiān)持既定原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列的策略調(diào)整： 
　　a.賣掉了全部的舊設(shè)備，引進(jìn)了母公司的全新生產(chǎn)線。持續(xù)的投資使其具備了始終與世界最先進(jìn)的技術(shù)保持同步的硬件條件。從而進(jìn)入了技術(shù)領(lǐng)先于市場(chǎng)的良性循環(huán)。 
　　b.繼續(xù)加大投入，并確定了從高端切入的產(chǎn)品和品牌定位。1999年成功地在中國(guó)市場(chǎng)率先推出電腦溫控冰箱，大獲成功。 
　　c.成立專業(yè)銷售公司。整合了兩個(gè)合資工廠的網(wǎng)絡(luò)、人員，建立了精干高效的銷售隊(duì)伍。 
　　2000年，西門子冰箱廠已經(jīng)盈利，走出沼澤的西門子果斷地收購(gòu)了揚(yáng)子集團(tuán)合資冰箱廠的30％股權(quán)，在未來(lái)的日子里，它將獨(dú)擋風(fēng)險(xiǎn)，也將獨(dú)享收獲。 
　　在建立和鞏固了生產(chǎn)基地后，西門子開始了一個(gè)為品牌增值的過(guò)程。 
二、成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌
　　西門子家電將在中國(guó)的目標(biāo)表述為：成為中國(guó)家電業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。這個(gè)目標(biāo)的內(nèi)涵是： 
　　a)以創(chuàng)新保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以高技術(shù)含量、高附加值、高品質(zhì)保持產(chǎn)品的高檔形象和價(jià)位優(yōu)勢(shì)，盡可能地滿足消費(fèi)者的需要； 
　　b)以“質(zhì)量第一、數(shù)量第二”的方針平衡規(guī)模和效益的關(guān)系，以堅(jiān)持規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序，保障品牌對(duì)于客戶的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，建立客戶對(duì)品牌的絕對(duì)忠誠(chéng)，使客戶為和我們的合作而感到愉快； 
　　（一）基礎(chǔ)構(gòu)建 
　　1、延伸品牌內(nèi)涵 
　　西門子是一個(gè)有著150多年悠久歷史和輝煌成就的國(guó)際品牌，涉及能源、交通、通訊設(shè)備、自動(dòng)化等諸多工業(yè)領(lǐng)域。在漫長(zhǎng)的品牌發(fā)展史，西門子已經(jīng)形成了成熟的品牌形象和固定的內(nèi)涵。即，一個(gè)代表著責(zé)任和創(chuàng)新的技術(shù)專家或科學(xué)家，為客戶提供高質(zhì)量的解決方案。從某種意義上說(shuō)，西門子的品牌內(nèi)涵與家電這一家庭耐用消費(fèi)品有沖突。西門子家電將品牌的內(nèi)涵引申為：我們不僅僅為消費(fèi)者提供產(chǎn)品，更帶來(lái)一種舒適、便捷的時(shí)尚生活。通過(guò)“靈性科技，智慧生活”這一理念將生活與高科技聯(lián)系在一起，拓展和豐富了西門子的品牌內(nèi)涵，使之更有親和力，更具人性化。 
　　2、堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　技術(shù)創(chuàng)新是西門子家電的核心競(jìng)爭(zhēng)力。西門子致力于以創(chuàng)新保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以高技術(shù)含量、高附加值、高品質(zhì)保持產(chǎn)品的高檔形象和價(jià)位優(yōu)勢(shì)，盡可能地滿足消費(fèi)者的需要。通過(guò)全球統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（Worldwide Technical Standardization），西門子已經(jīng)建立起了全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)與全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)和資源共享。 
　　與國(guó)內(nèi)一些品牌先要量，通過(guò)要量要品牌形象的做法不同的是，西門子始終堅(jiān)持將最好的技術(shù)和產(chǎn)品帶到中國(guó)市場(chǎng)，遵循的是先做產(chǎn)品，先做品牌形象，再做銷量，處處維護(hù)技術(shù)這一品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　3、強(qiáng)化品牌控制力。 
　　西門子家電建立在SAP平臺(tái)上的管理體系，使全部企業(yè)行為，從生產(chǎn)、物流，到銷售終端、財(cái)務(wù)、審計(jì)，都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。同時(shí)，這些為公司戰(zhàn)略管理層的市場(chǎng)決策提供了數(shù)據(jù)積累與支持，從而真正地超越了經(jīng)驗(yàn)化管理和個(gè)人化管理。西門子對(duì)內(nèi)部運(yùn)行的強(qiáng)有力控制以及體系化的管理為實(shí)現(xiàn)品牌控制搭建了制度平臺(tái)�！�
　（二）上層建筑：4P以及4P的延伸 
　　1、產(chǎn)品：品牌支點(diǎn) 
　　作為一個(gè)技術(shù)專家，西門子首先從產(chǎn)品開始了它的品牌行為。西門子堅(jiān)持“產(chǎn)品第一性，營(yíng)銷第二性”的理念，認(rèn)為產(chǎn)品是品牌與消費(fèi)者發(fā)生聯(lián)系的物質(zhì)基礎(chǔ)和接觸點(diǎn)。作為最直接向消費(fèi)者傳達(dá)信息的載體，產(chǎn)品是第一性的，廣告、營(yíng)銷等等都只是由產(chǎn)品派生出來(lái)的第二性的東西。產(chǎn)品是品牌的第一支點(diǎn)。 
　　因此，西門子的基本投入更多的放在產(chǎn)品而不是其他方面。中國(guó)市場(chǎng)上銷售的雙循環(huán)電腦冰箱就完全是從西門子開始的。它引發(fā)的“模仿潮”成為中國(guó)冰箱技術(shù)升級(jí)的一種主要途徑。隨著滾筒洗衣機(jī)實(shí)現(xiàn)“電腦化”，西門子成為了中國(guó)家電業(yè)第一個(gè)所有主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)電腦化的廠家。1995年以來(lái)，西門子家電累計(jì)投放市場(chǎng)的產(chǎn)品達(dá)到110多個(gè)。目前在市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品中，90%以上在中國(guó)面市的時(shí)間都不超過(guò)一年。 
　　對(duì)于核心技術(shù)缺乏，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的中國(guó)家電品牌而言，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)奠定了西門子家電高端品牌形象的基礎(chǔ)。 
　　2、通路：品牌傳播 
　　銷售通路對(duì)于品牌而言，要解決的問(wèn)題是什么？第一、有人想要買你的東西，即消費(fèi)者認(rèn)可和接受；第二，有人想要賣你的東西，即經(jīng)銷商支持和信賴。一個(gè)成功的品牌必須讓消費(fèi)者和經(jīng)銷商共同獲益，必須實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、經(jīng)銷商和自己的共贏。西門子將品牌傳播的陣地放在了這個(gè)關(guān)鍵的樞紐上。 
　　第一，對(duì)于消費(fèi)者，西門子家電強(qiáng)調(diào)在零售終端建立“一對(duì)一”交流機(jī)制。即，更多的是在銷售現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)促銷員與消費(fèi)者進(jìn)行直接的溝通，從而能夠有的放矢的滿足消費(fèi)者的需求。在交流的過(guò)程中，西門子認(rèn)為，一個(gè)品牌必須把消費(fèi)者切實(shí)地看作平等的交流對(duì)象。強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)與消費(fèi)者之間對(duì)于產(chǎn)品所擁有的信息量是不對(duì)稱的，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者總是擁有比消費(fèi)者更為專業(yè)，更為豐富的產(chǎn)品知識(shí)。這使得消費(fèi)者在作出購(gòu)買選擇時(shí)，通常會(huì)較多地依賴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者傳遞的信息�；�于這種前提，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該在推介產(chǎn)品的過(guò)程中樹立責(zé)任意識(shí)，向消費(fèi)者傳遞的信息力求準(zhǔn)確、真實(shí)、全面并大眾化。對(duì)西門子而言，好的品牌塑造者，同時(shí)也應(yīng)該是產(chǎn)品知識(shí)的普及者。 
　　同時(shí)，這種“一對(duì)一”的傳播方式，不僅可以將傳播對(duì)象直接鎖定在目標(biāo)消費(fèi)者，增加溝通效率，降低溝通成本，而且為建立CRM數(shù)據(jù)庫(kù)提供了真正可靠的依據(jù)�？梢�，創(chuàng)新并非只是改換時(shí)髦名詞，品牌傳播也不能停留在“粗放式”的線上轟炸，如果沒有真正的、扎實(shí)的基礎(chǔ)工作為支撐，想根本上改變品牌形象是不可能的。　
　　第二，對(duì)于經(jīng)銷商，西門子強(qiáng)調(diào)成為他們期待著長(zhǎng)期合作的伙伴，象對(duì)待消費(fèi)者一樣，為之提供好的產(chǎn)品和服務(wù)是第一位的。目前，與西門子發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶達(dá)到2000多家，在與他們的合作中，西門子切實(shí)地做到了尊重個(gè)性需求、及時(shí)兌現(xiàn)承諾。2001年，西門子與客戶的合同守約率為100％，西門子家電在政策誠(chéng)信度方面，在目前中國(guó)家電業(yè)，無(wú)疑是一個(gè)楷模�！�
　　但更為重要的一點(diǎn)是，西門子希望成為雙贏規(guī)則的締造者，成為市場(chǎng)秩序的維護(hù)者。一個(gè)西門子家電成熟、周到的品牌形象，在客戶中樹立起來(lái)了。 
　　3、促銷：品牌形象　
　　第一、風(fēng)格即統(tǒng)一。在家電競(jìng)爭(zhēng)日趨競(jìng)爭(zhēng)的今天，促銷，對(duì)于觸動(dòng)消費(fèi)者的即時(shí)購(gòu)買已經(jīng)顯得越來(lái)越重要了。與一些國(guó)內(nèi)品牌普遍采用的買贈(zèng)、打折、展示等刺激短期銷量的行為有著明顯不同的是，西門子家電更強(qiáng)調(diào)將促銷作為展示品牌形象的契機(jī)和過(guò)程。在促銷執(zhí)行中，西門子家電著重于統(tǒng)一的品牌風(fēng)格。主體創(chuàng)意力求符合品牌形象；POP系統(tǒng)除嚴(yán)格的執(zhí)行CI標(biāo)準(zhǔn)外，還強(qiáng)調(diào)整齊、統(tǒng)一；買贈(zèng)品盡可能具有品牌關(guān)聯(lián)性。 
　　總之，品牌實(shí)際上是一系列成功的行為，必須堅(jiān)持統(tǒng)一的策略。 
　　第二、品牌合作。與品牌定位相當(dāng)、目標(biāo)消費(fèi)群類似的品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷，是國(guó)際上比較流行的一種品牌展示方式。西門子家電在這方面為中國(guó)家電業(yè)率先樹立了成功的典范。西門子家電全國(guó)與可口可樂、寶馬、奔馳等國(guó)際知名品牌進(jìn)行多次聯(lián)合展示，并且創(chuàng)造出了“西門子冰箱與4°C的可樂”、“開寶馬、坐奔馳、家用電器西門子”等訴求直觀、具有張力的概念，對(duì)于豐富品牌形象，提高品牌相關(guān)聯(lián)想都有巨大的作用。此外，西門子家電還通過(guò)品牌聯(lián)合，與索尼進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，成為數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的有益嘗試。 
　　在西門子家電看來(lái)，盡管促銷已經(jīng)是家電業(yè)常規(guī)的營(yíng)銷手段，但不能將促銷簡(jiǎn)單化為提升銷量，成功的、富有品質(zhì)感的促銷，同時(shí)也是一個(gè)為品牌增值的有效途徑。 
　　4、價(jià)格：品牌定位 
　　價(jià)格是影響消費(fèi)者購(gòu)買的最直接因素。但是，價(jià)格也是一柄“雙刃劍”。如果盲目的降價(jià)則有可能造成品牌透支，目前，家電業(yè)品牌差異小、品牌個(gè)性不鮮明，部分原因也在于此。誰(shuí)能從一堆“你降我也降”的品牌中找出不同呢？ 
　　許多消費(fèi)者對(duì)西門子家電都有一種直觀的印象：“西門子就是好，可是價(jià)格太高！”這個(gè)觀感有兩層含義：一、產(chǎn)品價(jià)格對(duì)于消費(fèi)者的購(gòu)買力偏高；二、更重要的是，從性價(jià)比的角度，西門子家電作為高端品牌可以承擔(dān)高價(jià)位。這個(gè)價(jià)格策略成功的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)著西門子家電的品牌定位。 
　　據(jù)中國(guó)國(guó)家信息中心的數(shù)據(jù)顯示：2001年1-12月份累計(jì)西門子電冰箱價(jià)格段市場(chǎng)份額3500－4000元：47％，4000-4500元：37.9%；滾筒洗衣機(jī)價(jià)格段市場(chǎng)份額4500－5000元：55.2%，5000元以上：55.6%。可以看出，西門子家電已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了品牌和價(jià)格的良性互動(dòng)。 
　　在注意力經(jīng)濟(jì)和“眼球”經(jīng)濟(jì)日益為人們所津津樂道，“概念泡沫” 膨脹的今天，西門子家電穩(wěn)健的品牌經(jīng)營(yíng)方式，與中國(guó)家電業(yè)漫天飛舞的流行理論相比，似乎帶著一種“日耳曼”式的呆板。但是，它是通過(guò)對(duì)各種營(yíng)銷工具（廣告、促銷、展示等等）和全部企業(yè)行為（延法、生產(chǎn)、物流、銷售、乃至售后服務(wù)等）的系統(tǒng)整合，嚴(yán)格控制，并以統(tǒng)一、高效的路徑傳達(dá)給消費(fèi)者和客戶。因而，與國(guó)內(nèi)一些家電品牌粗放、浮躁的方式相比，更加務(wù)實(shí)，更有競(jìng)爭(zhēng)力。
三、啟示
　　長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌雷同化一直是困擾中國(guó)家電發(fā)展的巨大障礙。走出品牌的困境任重道遠(yuǎn)。從西門子家電在中國(guó)市場(chǎng)的品牌建設(shè)之路可以得到許多啟示： 
　　第一，西門子的成功，選擇進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)較好。九十年代中期，一些國(guó)有老企業(yè)存在著包袱；消費(fèi)市場(chǎng)開始走向理性；經(jīng)過(guò)前期的競(jìng)爭(zhēng)，已有初步的數(shù)據(jù)積累。西門子選擇了一個(gè)市場(chǎng)需要強(qiáng)勢(shì)品牌的時(shí)機(jī)進(jìn)入。 
　　在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做恰當(dāng)?shù)氖�，是成功的關(guān)鍵。西門子家電進(jìn)入中國(guó)后，并未受到當(dāng)時(shí)中國(guó)其他“成功”品牌的干擾，堅(jiān)持自己的策略，進(jìn)一步的深入研究市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)。西門子進(jìn)入后，市場(chǎng)層次被拉開，開始了中國(guó)家電業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的第一步。 
　　對(duì)于中國(guó)家電企業(yè)而言，走出成功的陰影，超越“經(jīng)驗(yàn)”，跟上市場(chǎng)的變化，顯得尤為重要，這需要否定自己的勇氣和魄力。 
　　其次，強(qiáng)化品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立個(gè)性化、差異化的品牌形象。品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性，是在第一時(shí)間將自己和其他品牌區(qū)格的形象化標(biāo)志，比如，西門子，就是一個(gè)技術(shù)專家，就意味著不斷創(chuàng)新和領(lǐng)先的科技。一個(gè)品牌必須確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并始終保持在該領(lǐng)域的領(lǐng)先性是品牌個(gè)性鮮明的基礎(chǔ)。根據(jù)“比較優(yōu)勢(shì)理論”，一個(gè)品牌沒有必要也不可能在各個(gè)方面都處于領(lǐng)先水平，但是一定要強(qiáng)化自己的比較優(yōu)勢(shì)。 
　　第三，品牌的整體性和長(zhǎng)期性。品牌不等于名牌，提升品牌價(jià)值也不是簡(jiǎn)單的“出名”和臆造一些CI形象，不要幻想一夜之間會(huì)在你的面前鋪滿玫瑰花。產(chǎn)品、技術(shù)、名稱、包裝、價(jià)格、銷售、歷史、聲譽(yù)、廣告促銷方式等綜合要素都是品牌價(jià)值的題中之義，必須有足夠的耐心關(guān)注和做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。即使是面臨一時(shí)的困難，也不應(yīng)該改弦易張，或是殺雞取卵。必須有“決不為短期利益而出賣未來(lái)”的堅(jiān)定信念。 
　　實(shí)際上，西門子從1847年誕生之日起，就是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、相當(dāng)“保守的”企業(yè)。但是，西門子恪守長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)高于短期利益。這也許就是它歷經(jīng)150多年而長(zhǎng)盛不衰的奧秘吧。對(duì)于中國(guó)“短命”的品牌現(xiàn)象，這不是一個(gè)很好的啟示嗎？ 
　　第四，體系建設(shè)與制度化。 
　　中國(guó)家電業(yè)的前期發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)的都打上了個(gè)人的烙�。ㄌ貏e是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者），領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的管理、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)企業(yè)品牌的影響甚大。但是，一個(gè)成功的品牌，如果想繼續(xù)成功，就必須超越個(gè)人化而進(jìn)入制度化。品牌的建立，也不是短期的拍腦袋工程，科學(xué)的體系建設(shè)同樣至關(guān)重要。