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印刷包裝類上市公司的2011年半年報(bào)已于近日發(fā)布完畢。筆者收集了在A股上市的13家相關(guān)公司的上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)，按照出版?zhèn)髅筋惞�司印刷板塊、包裝印刷公司、票據(jù)印刷公司和煙標(biāo)印刷公司進(jìn)行了歸類統(tǒng)計(jì)和分析，并就各上市公司的業(yè)績報(bào)作一窺探。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，印刷包裝上市公司上半年增收不增利，七成企業(yè)主營毛利下降。此外，據(jù)在香港上市的5家印刷公司的財(cái)報(bào)顯示，5家企業(yè)的營業(yè)額同比均有所增長，但利潤有增有減。值得關(guān)注的是，無論是A股的上市公司還是H股的上市公司，都面臨成本壓力。

　　筆者 分別列舉了6家出版?zhèn)髅筋惿鲜泄�司的印刷加工業(yè)務(wù)和7家印刷包裝類上市公司的印刷包裝主營業(yè)務(wù)的上半年收入、成本和營業(yè)毛利率的同比增幅(見表)，或許能從中看出2011年上半年我國印刷包裝行業(yè)的綜合運(yùn)營狀況。

　　新增大量印刷關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

　　在產(chǎn)值與成本競相攀升，成本與價(jià)格“一漲一跌”的局面背后，這些上市公司已然作出了不斷努力：立足本省、著眼省外與海外市場，立足本業(yè)、搶灘其他市場;開源節(jié)流，精益管理;增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢，新產(chǎn)品開發(fā)……

　　在這13家企業(yè)中，只有4家企業(yè)的營業(yè)毛利率呈現(xiàn)增長狀態(tài)，其中最大增幅為3.89%，最小僅為0.16%。其中，令人意外的是中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司，其營業(yè)收入下降了近三成，但卻減少了三成多成本，彌補(bǔ)了因收入下降而帶來的損失。

　　而另外9家企業(yè)的營業(yè)毛利率則有不同程度的下降，占據(jù)七成。其中，降幅最大的為北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司的票據(jù)印務(wù)公司，收入增幅遠(yuǎn)不及成本增幅，降幅最小的為安徽時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司的印刷業(yè)務(wù)，毛利率減少了0.05%，收入與成本的增加幾乎同步。

　　半年報(bào)顯示，成都博瑞傳播股份有限公司印務(wù)分公司加大四川周邊省會城市業(yè)務(wù)的開拓力度，外接印刷業(yè)務(wù)收入同比增長約40%;中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司旗下湖南天聞新華印務(wù)有限公司在教材教輔印刷淡季對外承接票據(jù)及防偽產(chǎn)品的印刷業(yè)務(wù)，上半年對外(湖南省外)銷售的比例為36.18%，新增省內(nèi)外多種報(bào)刊業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了海外輸出和海外業(yè)務(wù)零的突破;福建鴻博印刷股份有限公司也在個性化印刷產(chǎn)品、包裝印刷、智能卡(智能標(biāo)簽)、金融服務(wù)外包等領(lǐng)域進(jìn)行了市場開拓和技術(shù)培育，以拓展印刷相關(guān)業(yè)務(wù)新產(chǎn)品市場。

收購研發(fā)管理一個不少

　　即使各大公司使出渾身解數(shù)，通過收購、研發(fā)、經(jīng)營管理、開源節(jié)流等手段，苦苦堅(jiān)守，在這13家上市類較大規(guī)模企業(yè)中，仍有七成企業(yè)的營業(yè)毛利率下滑。那么占據(jù)我國印刷行業(yè)大多數(shù)的中小企業(yè)狀況又如何呢?近日，記者曾在多個場合聽業(yè)內(nèi)人士談到，今年和明年的印刷行業(yè)將比2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)更加難過。

　　搶占市場的最快方式莫過于收購。安徽新華印刷股份有限公司1月1日以2444萬元重組控股合肥市華豐印務(wù)有限公司，收購其55%的股權(quán)，借助其煙包印刷資質(zhì)以及新增的資金優(yōu)勢，迅速形成規(guī)模產(chǎn)能，即時(shí)搶灘煙包印刷市場;廈門合興包裝印刷股份有限公司則在4月13日決議收購控股子公司愛爾德斯(廈門)塑膠有限公司30%的股權(quán)，間接持有了其100%的股權(quán)，4月28日決議收購武漢鴻琿包裝制品有限公司49%的股權(quán)，其在全國布局?jǐn)U張的思路仍在進(jìn)行中。

　　在經(jīng)營管理方面，安徽時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司在上半年出臺《印刷資源管理辦法》，將各出版社的印刷業(yè)務(wù)資源集中于旗下新華印刷及其控股公司，充分強(qiáng)化垂直一體化運(yùn)營，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利潤內(nèi)部化;同時(shí)，還強(qiáng)化所屬單位年度經(jīng)營業(yè)績考核和預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范工資總額和薪酬管理;全面整合ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，在紙張集中統(tǒng)一采購的基礎(chǔ)上啟動印刷耗材采購和廢品廢料處理集中統(tǒng)一招標(biāo)，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司則計(jì)劃下半年實(shí)行全員成本控制，推行采購公開招標(biāo)，從創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步上開源節(jié)流，嚴(yán)格預(yù)算管理、壓縮費(fèi)用支出，緊縮編制、壓減富余人員等措施，消化原輔材料等價(jià)格上漲帶來的不利影響，保持毛利率的穩(wěn)定。

　　在技術(shù)領(lǐng)域，上海紫江企業(yè)集團(tuán)股份有限公司實(shí)現(xiàn)了公司部分薄膜產(chǎn)品由傳統(tǒng)的包裝膜向工業(yè)用薄膜的成功轉(zhuǎn)型。福建鴻博印刷股份有限公司在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，推動全自動智能標(biāo)簽項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)和相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，并成功申請發(fā)明專利“二維碼多重加密防偽印刷方法”。

　　截至目前，今年已有多地工資漲幅超過30%，原材料價(jià)格仍在上漲，國家金融政策緊縮使融資難上加難，再加之長期的產(chǎn)能過剩，工價(jià)難調(diào)，很多中小印刷企業(yè)只怕還會因環(huán)保、質(zhì)量等問題而拿不到訂單困境連連，直至退出市場。

受困新增產(chǎn)能不飽和

　　可以注意到，在2011年半年報(bào)中，有幾家上市公司上億元的募集資金投資項(xiàng)目因產(chǎn)能不足和新市場還需開發(fā)等并未達(dá)到預(yù)期收益。在傳統(tǒng)市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、新市場尚需培育開發(fā)不足的市場過渡階段，或許行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)行得更加徹底。

　　廣東九州陽光傳媒股份有限公司投資1.5億元，2008年9月就可使用的印報(bào)廠擴(kuò)建技術(shù)改造項(xiàng)目在本期內(nèi)未達(dá)到預(yù)計(jì)效益，原因是受市場需求的影響業(yè)務(wù)量不足，產(chǎn)能未得到充分利用;其另一個同樣計(jì)劃投資1.5億元的商業(yè)印刷擴(kuò)建技術(shù)改造項(xiàng)目，在今年上半年就尚未投入，主要原因是近年來商業(yè)印刷品利潤率有所下降，該公司將依據(jù)預(yù)計(jì)未來市場需求增長趨勢以及公司的實(shí)際情況，對該項(xiàng)目如何實(shí)施進(jìn)行重新論證。

　　上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司的引進(jìn)1.8萬噸新型復(fù)合包裝材料生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目和高檔印刷關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目都已進(jìn)入了生產(chǎn)狀態(tài)，但在本報(bào)告期內(nèi)，兩個項(xiàng)目均未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)計(jì)收益，原因都是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，機(jī)器產(chǎn)能未能飽和。

　　東港安全印刷股份有限公司的募集資金投資項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)也尚未產(chǎn)生效益。截至2011年6月，該公司增發(fā)募投項(xiàng)目的一期建設(shè)工程已基本完成，但相關(guān)項(xiàng)目還需進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證及市場開拓，產(chǎn)生的營業(yè)收入較少，難以彌補(bǔ)人員工資和固定資產(chǎn)折舊所帶來的成本增加;智能卡制造和個性化處理項(xiàng)目、綜合金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目尚未完成，效益還為負(fù)數(shù);個性化彩色印刷項(xiàng)目進(jìn)度為79.54%，效益也不理想。該公司稱，將采取各種措施爭取通過相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，并加大新產(chǎn)品的市場開發(fā)力度。

　　對企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型與升級仍是必由之路。同時(shí)，在這場利潤與成本的競賽拉鋸戰(zhàn)中，誰能把成本控制得更低，讓利潤與成本拉開距離，誰就能為自己贏得更多的空間與時(shí)間。