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    成本是企業(yè)管理人員最為關(guān)心的問(wèn)題之一，如何降低成本，減少材料的使用量，提高生產(chǎn)效率，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

   在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，原材料成本不斷上漲的今天，如何去實(shí)現(xiàn)印刷成本的最大節(jié)約與印刷品質(zhì)的最大提高，是許多印刷人所關(guān)注的。成本的最大節(jié)約化與印刷品質(zhì)的最大提高將為企業(yè)帶來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)力。 ；

    如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本呢？在日本有八十多年歷史的金羊社給大家?guī)��?lái)了一些建議。金羊社是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低的呢。

    我們先看看金羊社的基本情況，2008年4月至2009年3月的目標(biāo)，計(jì)劃銷售業(yè)績(jī)100億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8億日元。從業(yè)人員共297人，其中營(yíng)業(yè)人員93人，管理部門56人，生產(chǎn)部門148人。平均從業(yè)人員年齡39歲，女性的比例占了26％。日均版的輸出量1100張，其中CTP日均輸出量950張，傳統(tǒng)PS版日均150張。CTP使用率為86％。印刷機(jī)平均每日有300套的印活，其中對(duì)開(kāi)機(jī)每一件平均數(shù)量2800張，四開(kāi)機(jī)750張。

    金羊社是如何做到降低成本并保護(hù)環(huán)境呢？

    主要是根據(jù)庫(kù)存數(shù)字來(lái)進(jìn)行管理及對(duì)公司的廢棄物進(jìn)行分類，通過(guò)這兩個(gè)方面來(lái)降低成本及環(huán)境的保護(hù)。

    所有的庫(kù)存通過(guò)庫(kù)存的數(shù)字來(lái)管理的。那么我們是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)用數(shù)字來(lái)管理庫(kù)存數(shù)呢？首先把物品的位置用數(shù)字0到15來(lái)標(biāo)定位置，取用物品時(shí)就從最大的數(shù)字15開(kāi)始取用，例如油墨，油墨最少要保證三天生產(chǎn)的用量，當(dāng)取用到數(shù)字4時(shí)，正好達(dá)到三天的庫(kù)存量，就需填寫訂貨的卡，然后向貨品供應(yīng)商重新訂貨，以確保備有三天的庫(kù)存量。其它生產(chǎn)材料都是以這種方法來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理，根據(jù)訂貨來(lái)進(jìn)行管理，徹底貫穿適當(dāng)?shù)脑趲?kù)數(shù)量。只是不同生產(chǎn)材料保證的庫(kù)存量有些差異，比如版材可以保證庫(kù)存量為七天的生產(chǎn)用量，比如說(shuō)有些藥液，原來(lái)一個(gè)月訂一次的改為半個(gè)月訂一次，或者說(shuō)有一些藥液根椐公司的研究不用了，就不需要再訂了，同時(shí)根據(jù)各訂貨卡的交貨日期來(lái)對(duì)材料的管理等。降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金。

    金羊社還通過(guò)不斷地減少有機(jī)溶劑來(lái)達(dá)到降低成本及環(huán)境保護(hù)的目的。如金羊社2005年有機(jī)溶劑從28種減少到26種，2006年有機(jī)溶劑從26種減少到24種，2007年有機(jī)溶劑又從24種減少到10種，到目前為止還在使用的有機(jī)溶劑還有10種，并且還有幾種有機(jī)溶劑正在實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，以達(dá)到不斷減少的目的。

    工廠不斷產(chǎn)生的各種各樣廢棄物進(jìn)行循環(huán)再利用，使成本再次降低，且更利于環(huán)保。金羊社工廠目前總共產(chǎn)生21種的廢棄物，其中紙類相的有13種，其它相關(guān)的廢棄物有8種。所有的21種廢棄物是通過(guò)循環(huán)再利用的專門公司來(lái)進(jìn)行處理，工廠不直接拋棄任何廢棄物。這其中有些廢棄物是需要付錢給廢棄物再生公司進(jìn)行處理的，另外有一些廢棄物是可以賣出給廢棄物再生公司而掙錢的，使廢棄物變成有價(jià)物質(zhì)。其中銷售廢棄物的金額會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廢棄物進(jìn)行處理所需的費(fèi)用。從而取得經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，并對(duì)環(huán)境進(jìn)行了保護(hù)。

    如何在降低成本保護(hù)環(huán)境的同時(shí)提高且保持穩(wěn)定的印刷品質(zhì)呢？相信這是每個(gè)企業(yè)最關(guān)心的。金羊社主要是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)管理保持印刷品質(zhì)的穩(wěn)定。你要想做到與其它公司有差異化并超越其它公司且讓自己成為有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，在追求利潤(rùn)的同時(shí)你必須掌握技術(shù)，這兩者都是同樣重要的。具體如何來(lái)實(shí)施呢，首先要在公司構(gòu)建印刷技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)，第二搞高生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)并不斷在生產(chǎn)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，第三提高每位負(fù)責(zé)人各方面的意識(shí)，第四就是要如何確保利潤(rùn)。

    上面四個(gè)目標(biāo)具體如何達(dá)到，金羊社的方法是確立印刷品質(zhì)管理手法。為確保印刷品質(zhì)，金羊社實(shí)施的是一種金字塔形的管理手法：

    1.標(biāo)準(zhǔn)化：把握印刷材料的特性

    2.印刷機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化：把握每天工作的操作流程及早發(fā)現(xiàn)不良情況

    3.印刷品的數(shù)據(jù)管理：正確把握印刷環(huán)境的條件

    4.CMS色彩標(biāo)準(zhǔn)：定期對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行維護(hù)和檢查對(duì)印刷品質(zhì)有影響的主要表現(xiàn)在材料、設(shè)備、環(huán)境等12種因素： ；

    1.材料方面主要體現(xiàn)在印刷用的紙張，油墨，濕度，印刷制版的再現(xiàn)性四個(gè)方面。

    2.設(shè)備方面主要體現(xiàn)在印刷套準(zhǔn)，網(wǎng)點(diǎn)重疊/糊版，印刷區(qū)域，疊印率，實(shí)地密度，網(wǎng)點(diǎn)的再現(xiàn)性，灰平衡的控制七個(gè)方面。

    3.環(huán)境方面主要體現(xiàn)在環(huán)境的溫濕度的控制，金羊社的溫度控制在23±2℃、濕度 ；55±5%。

    首先要做到材料的標(biāo)準(zhǔn)化，把握所用材料的特性及經(jīng)常變化，將材料的特性和它在最大條件下發(fā)生變化得到一個(gè)充分的數(shù)據(jù)。把握印刷材料的特性以及溫度特性有以下四點(diǎn)：

    1.油墨的溫度變化和特性。油墨的轉(zhuǎn)移性、流動(dòng)性 ；、乳化特性 ；

    2.潤(rùn)版液的溫度變化和特性。粘度低下和對(duì)于印刷品質(zhì)的影響

    3.輥?zhàn)拥奶匦院屯嘶�。穩(wěn)定油墨、潤(rùn)版液的皮膜 ；

    4.潤(rùn)版液的老化。定期地進(jìn)行潤(rùn)版液的采樣，以此來(lái)確認(rèn)Ｈ液添加濃度的精度和穩(wěn)定性。

    ；材料的標(biāo)準(zhǔn)化完成后就需對(duì)印刷設(shè)備制定標(biāo)準(zhǔn)化。這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。金羊社是通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)印刷機(jī)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，具體的數(shù)據(jù)金羊社是通過(guò)以下五點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的：

    1.測(cè)定機(jī)器周邊的溫度和濕度的數(shù)值 ；

    2.著墨輥數(shù)量和實(shí)際測(cè)量的數(shù)據(jù)（計(jì)算的數(shù)據(jù)和實(shí)際測(cè)量的數(shù)據(jù)）

    3.墨輥實(shí)際測(cè)量的數(shù)據(jù)（接觸的寬度和硬度，接觸面的壓力）

    4.油墨冷卻/潤(rùn)版液冷卻的設(shè)定溫度和實(shí)際測(cè)量的溫度

    5.潤(rùn)版液的管理（定量精度　IPA添加精度　傳導(dǎo)度）

    以上的數(shù)據(jù)具體是如何進(jìn)行的呢，金羊社是應(yīng)對(duì)印刷條件進(jìn)行測(cè)試，一個(gè)月進(jìn)行一次實(shí)際測(cè)量。在機(jī)器停止和運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下分別對(duì)各部分輥?zhàn)蛹皾L筒的左右溫度變化進(jìn)行測(cè)試。最主要的是滾筒及輥?zhàn)颖砻娴臏囟扰c硬度，如果溫度與硬度不穩(wěn)定的話肯定會(huì)引起各種各樣的問(wèn)題。在溫度及硬度測(cè)量時(shí)需要必備一些儀器設(shè)備，比如硬度計(jì)，電導(dǎo)率PH計(jì)，溫度計(jì)。根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)的結(jié)果制作一些圖表用來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行及時(shí)的解決。金羊社的印刷設(shè)備在每周的星期一都會(huì)有兩小時(shí)的保養(yǎng)，保證印刷機(jī)在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。

    接下來(lái)就是對(duì)印刷品進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。對(duì)印刷品的數(shù)據(jù)管理是通過(guò)對(duì)Color ；bar ；進(jìn)行控制，Color ；bar各部分可以對(duì)Dot ；gain，網(wǎng)點(diǎn)再現(xiàn)，灰平衡，撞網(wǎng)，Over ；print等進(jìn)行密度和色差的數(shù)據(jù)管理。金羊社的四色實(shí)地密度分別是（C：1.6，M：1.5，Y：1.3，K：1.8）根據(jù)Color ；Tool來(lái)監(jiān)控：網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大，密度，色域，印刷網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大率控制在15％±3%。所用的Color ；bar是海德堡的minispot ；，然后根據(jù)信息控制來(lái)進(jìn)行Minispot的測(cè)定，它是一個(gè)整體循環(huán)的系統(tǒng)（通過(guò)印刷到minispot然后根據(jù)信息控制來(lái)進(jìn)行Minispot的測(cè)定再根據(jù)Color ；Tool來(lái)監(jiān)視控制網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大，密度，色域）。

    CMS色彩標(biāo)準(zhǔn)

    CMS色彩標(biāo)準(zhǔn)金羊社采用的是富士的I ；Color ；QC系統(tǒng)。I ；Color ；QC系統(tǒng)并不僅是對(duì)印刷進(jìn)行管理，對(duì)印前有一個(gè)很好的提高促進(jìn)作用，是一個(gè)很好的服務(wù)系統(tǒng)。

    對(duì)于印刷品質(zhì)數(shù)據(jù)管理有三個(gè)要素：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，設(shè)定誤差許可的范圍，例外的情況也是可以認(rèn)可的。

    數(shù)據(jù)管理不是一個(gè)目的，而是確保印刷品質(zhì)的一個(gè)很好的手段。我們進(jìn)行數(shù)據(jù)管理并不是被數(shù)據(jù)管理而是我們要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理及把握數(shù)據(jù)的變化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理是確保質(zhì)量的一個(gè)手段。通過(guò)以上的一些方法與手段在金羊社取得了很好的品質(zhì)穩(wěn)定保證。