個(gè)商兩網(wǎng)的關(guān)系
福州眾印網(wǎng) 2006-8-8 20:46:00 來(lái)源：轉(zhuǎn)載
要發(fā)展個(gè)網(wǎng)轉(zhuǎn)商網(wǎng)，先要明白它們的區(qū)別：
1 內(nèi)容方面：在這個(gè)充斥著Copy&Paste的互聯(lián)網(wǎng)，個(gè)人網(wǎng)站無(wú)需考慮太多版權(quán)的問(wèn)題，而商業(yè)網(wǎng)站則要處處留神；
2 技術(shù)：商業(yè)網(wǎng)站需要更多更完善的技術(shù)支持，系統(tǒng)維護(hù)、程序編寫(xiě)；
3 團(tuán)隊(duì)：商業(yè)網(wǎng)站需要更為完備的人員組合：領(lǐng)導(dǎo)+管理+財(cái)務(wù)+技術(shù)+設(shè)計(jì)+編輯+市場(chǎng)，而非象個(gè)人網(wǎng)站一樣靠單槍匹馬的個(gè)人英雄主義；
4 管理：高效、規(guī)范，是商業(yè)網(wǎng)站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會(huì)導(dǎo)致失敗；
5 股份：這往往是個(gè)人網(wǎng)站向商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一個(gè)死穴，往往鬧得不歡而散的就是因?yàn)楣煞莸姆峙鋯?wèn)題；個(gè)人網(wǎng)站更多的是由理想與滿(mǎn)足感推動(dòng)，因而不會(huì)有利益上的沖突；
6 資金：以上的大部分內(nèi)容，如解決版權(quán)問(wèn)題、聘請(qǐng)更高水平的技術(shù)人員與制作人員，市場(chǎng)的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。而不再是象個(gè)人網(wǎng)站那種小打小鬧的可有可無(wú)；接著，變要著手進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃的制訂：
�、� 市場(chǎng)調(diào)查：了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如用戶(hù)分布及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等�？梢宰孕羞M(jìn)行一些問(wèn)卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司；
�、� 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查：確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰(shuí)是潛在的盟友等；
�、� 財(cái)務(wù)分析：量化網(wǎng)站的收入目標(biāo)和戰(zhàn)略，詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)這個(gè)網(wǎng)站所需的資金，包括對(duì)網(wǎng)站的價(jià)值評(píng)估；
�、� 制定計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃；
本文標(biāo)題：個(gè)商兩網(wǎng)的關(guān)系
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